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Skimaの期間限定プロジェクト「タイミー」は、スタッフの「タイミーさん」などの呼び名アンケートを実施し、10月25日にその結果を発表した。
調査内容
近年では「タイミーさん」など、社員を仕事名で呼ぶことも増えてきました。
「私は自分が組織の一員だとは思っていません。」
「これは彼らが代替可能な労働者として見なされていることを示しています。」
これについては異論もあるそうです。
そこで、この名称について従業員がどのような感想を持っているかを調査するため、意識調査を実施しました。この結果をもとに、社会学者の三宅和子氏が、「タイミーさん」という名前が社会に登場することは何を意味するのか、良好な職場関係を築くためには何が必要なのかを考察する。
目次
現場スタッフアンケート結果
■勤務中に「タイミーさん」「派遣さん」など、職種名や役職名＋さんで呼ばれる人は4割以上。
従業員が勤務する際に「職種+」または「勤務地職種名+」という名前を付ける全体の44.0%。
■「タイミーさん」「派遣さん」など、「職種名や位置情報サービス名＋さん」と呼ばれることに抵抗を感じる人が、不快を感じる人よりも優勢だった。
仕事中に「職種名＋」「位置情報サービス名＋」と呼ばれたことについて聞いたところ、「何も思わない」（41.5％）が最も多かった。また、「楽しい・快適」と回答した人は32.2％で、「不快・快適」と回答した人（24.3％）を7.9ポイント上回った。
■「タイミーさん」「派遣さん」の読み方で一番多いのは「知らないから安心」です。
「職種名＋」「場所の職種名＋」という意見については、「不明で安心した」との回答が27.2％と過半数を占めた。 「距離を感じる」(18.8%)が最下位となった。 「タイミーさん」と呼ばれることについてどう思いますか？人によって良くも悪くもなるそれはわかります。
■「タイムさん」と呼ばれたい人が何人かいる
職場でどのように呼ばれたいか聞いたところ、半数近くが「本名」(49.6%)で、次いで「あだ名」(26.5%)となった。「役職名+さん」「役職名+さん」と呼ばれたい人は2割以上。
専門家の意見
社会言語学の専門家である三宅和子氏が、「タイミーさん」というあだ名が社会でどのような意味を持つのか、良好な職場関係を築くには何が必要なのかを考察する。
——「タイムさん」と呼ばれることについては、「匿名なので安心」という回答が最も多かったです。これをどのように理解すればよいでしょうか?
三宅氏： 一般的に、名前も出さずにその名前で呼ぶことは、個人としての人権を軽視するものと考えられます。一方で、グローバル化と多様化が進む21世紀において、私たちは人と人との関係をどのように築くのかを注意深く考えなければなりません。
独身であり、それほどスキルが必要なく、より多くの個人情報が必要であると主張するユーザーは異なる場合があります。人々との直接的なコミュニケーションや交流を好み、短期および長期の関係を築くことを好む人もいれば、個人情報を明らかにして親密な関係を築くことを好む人もいます。その意味で、今回の調査結果で「匿名であることで安心する」と回答した人の数が「孤独を感じる」と回答した人の数よりも多かったということは、不思議ではないと思います。離れて。”
—— 長期的な仕事で良好な労働関係を築くために、雇用主はどのような言葉遣いの提案に従うべきだと思いますか?
三宅さん：「何と呼ばれたいですか？」と聞くだけでもいいと思います。 「タイムさん」については人によって意見が異なることを考慮しても、スタッフの多様性は否定できません。短い時間でもいいので、まずはそんなコミュニケーションから始めて、社員一人一人を大切にすることが大切だと思います。
[Profile of Kazuko Miyake, Professor Emeritus, Faculty of Letters, Toyo University]
筑波大学地域学群卒業。博士号(注)。社会言語学、語用論、日本語研究を専門としています。イギリスの大学で日本語教師として働いた後、言語と社会の関係に興味を持つ。彼女の主な関心は人文科学 (丁寧な言葉遣いを含む)、メディアと言語、移動中の人々の言語とアイデンティティです。主な著書に『メディアと言語 1、2、4』、『日本語の対人関係と言語行動の理解』、『運動と言語 1、2』、『運動の問題』など。言語。 ”。
ビジネスパーソンへの質問
■全企業の約半数が従業員を本名で呼んでいます。
従業員を下の名前で呼ぶ企業の割合は43.2％で、名前で呼ばない企業の割合とほぼ同じだった。
■会社が従業員に多くの配慮とサポートを提供するほど、Timey を開始する前後で従業員の満足度は向上します。
「作業指示の説明」「頻繁な休憩の奨励」など、事業主が従業員に与える支援や提案について、お金が多ければ介護度は「高」と定義されます。 、」があり、 が少ない場合は「少ない」と定義されます。
その場合、タイミー導入前後で従業員満足度が向上したと回答した企業数は、サポートや配慮が「高い」企業の方がサポートや配慮が「低い」企業に比べて16.4ポイント高かった。 、それは重要でした。今後さらに詳しい分析が必要ですが、従業員への配慮やサポートと従業員満足度の変化には何らかの関係があるようです。。
■まとめ
タイミーが運営するメディア「タイミーラボ」に掲載された記事には、「誰もがのびのび働ける職場は、従業員の『寛大な理由』で生まれる」とあります。、「従業員の利便性＝従業員全員の利便性」
同社の担当者はこう語る。実際、同社はこれまで何度か臨時職員を雇用してきた。このように、1日しか働かない場所で働く人たちへの配慮は、人材の長期雇用や従業員満足度の向上など、企業にとってもメリットがあると言えます。
タイミーでは、現場で働く人たちへの愛称「タイミーさん」を皮切りに、労働力の向上につながる良好な労働環境を作るためにはどうすればよいかを雇用者だけでなくすべての人が考えることが大切だと考えています。人間関係、そして最終的には社会においても、それが自分の成熟に役立つと彼らは言います。
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研究の概要
[Kafukufuku wa ogwira ntchito pamalopo]
調査名：現場従業員を対象とした調査
検索期間：2024年7月26日（金）～7月27日（土）
設置機関：外国調査機関
調査対象者：労働者618名
地域：47都道府県
調査方法：インターネット調査
[Kafukufuku wamabizinesi]
研究名：タイミー社の「働き方改革」等への影響に関する研究
検索期間：2024年9月16日(月)～2024年10月7日(月)
調査対象：タイミーを起業した518社
地域：47都道府県
調査方法：インターネット調査