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丸亀製麺がブランディング最高賞「GOLD」受賞! 従業員の幸せを起点にした”心的資本経営”が評価 | poxnel

Posted on February 23, 2026 by Pulse


2026年
2/23


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日本ブランディング大賞2025 GOLDトロフィー日本ブランディング大賞2025 GOLDトロフィー
日本ブランディング大賞2025で丸亀製麺幹部がトロフィーを受賞日本ブランディング大賞2025で丸亀製麺幹部がトロフィーを受賞

丸亀製麺株式会社は2月20日、インターブランドジャパン株式会社主催の「ジャパンブランディングアワード2025」において最高賞「GOLD」を受賞したと発表した。

目次

日本ブランディング大賞とは何ですか?

日本ブランディング大賞2025 GOLD認定商標日本ブランディング大賞2025 GOLD認定商標

「ジャパン ブランディング アワード」は、インターブランド ジャパン株式会社が2018年に創設した日本初のブランディング賞です。優れたプロダクトを活用した企業、団体、プロダクト、サービスを評価し、その成果を広く社会に発信することで、テクノロジーを活用する組織の成長を支援することを目的としています。

2024年からは、激変する環境と不確実な将来の中で、最高のブランド品質について議論を重ね、評価方法が変わります。

なぜ丸亀製麺が選ばれたのか?

丸亀製麺店内でうどんを受け取る親子の笑顔丸亀製麺店内でうどんを受け取る親子の笑顔

インターブランドジャパンによれば、丸亀製麺がこれほど高く評価された理由は、知恵とビジョンを持っているだけでなく、「コンセプチュアル思考」という考え方を経営の根幹に組み込み、計測・回転・改善の手法を開発し、それが好業績につながっているからだという。

約 30,000 人の従業員の幸福度は、幸福度指数を使用して標準化されたベースで監視され、顧客エクスペリエンスも監視されています。両者の関係を分析し、EX(従業員体験)→CX(顧客体験)→パフォーマンスモデルを確立したという。

その結果、当社は離職率を高め、アプリケーションへの関心を高め、製品ポートフォリオを拡大し、2年連続で売上と利益を達成しました。アイデアを経常収益に変え、幸福感と収益性を最大化する経営の実践は、「人的資本管理の次の段階を表す」と称賛されている。

代表取締役社長 山口 宏のコメント

代表取締役社長 山口 洋は今回の受賞について次のようにコメントしています。

「3年前にここでこの賞を受賞しましたが、当時はまだコロナウイルスの流行から立ち直る途中でした。スタッフに受賞を報告したとき、皆がとても興奮していたのを今でも覚えています。私たちは、人の心の「喜び」とお客様の「感動」を経営理念の中心に据えたプロジェクトに取り組んでいます。今回の受賞を実現するために、今後もお客様に「複数の感動体験」を提供できる企業を目指して努力してまいります。

メンタルキャピタルマネジメントとは何ですか?

丸亀製麺の店舗前に立つ笑顔の従業員たち丸亀製麺の店舗前に立つ笑顔の従業員たち

「メンタルキャピタルマネジメント」は、「従業員の心の幸せ」と「お客様の心の感動」を重要な資本と考え、その両方の「心」を満たし続けることで持続的な事業の成長を実現する、トリドールホールディングス株式会社の経営理念です。

近年、飲食業界では労働人口の減少や人材獲得競争の激化により、省力化や機械化が急速に進んでいます。このような理由から、トリドールホールディングスは創業以来大切にしてきた「人」の可能性に着目し、「人の力」を最大限に重視した経営計画を実行してきました。

また、「メンタルキャピタルマネジメント」は、「幸福」と「感動」の基本を組み合わせた「ハピカン経営」としてすでに全社員に共有されており、トリドールの特殊な事例を「ハピカン繁栄サイクル」として定義している。

資本管理を統合するための特別な取り組み

丸亀製麺では、さまざまな手法で「メンタルキャピタルマネジメント」の推進に取り組んでいます。

まず、既存の店舗管理システムを刷新し、新たに「ハピカン役員制度」を導入しました。 2025年11月に「ハピ缶キャプテン」認定式が開催され、全国874店舗(2025年10月末現在)の中から初代ハッピー缶キャプテンが選出・認定されました。

また、2025年12月24日のクリスマスイブには、従業員が家族や大切な人たちと過ごす時間を大切にするため、ディナーをクローズして「丸亀ファミリーナイト」を開催しました。

また、2026年2月より、従業員の高校3年生以下の子どもの食事を会社が支援する新たな支援制度「家族食堂制度」を開始します。私たちは、社員とその家族をサポートすることで、社員一人ひとりの幸福度を高め、その想いが感動としてお客様に広がるポジティブなムーブメントの起点となりたいと考えています。

「Happican Prosperity Cycle」は、心理的資本マネジメントを取り入れた実践モデルです。

の写真 の写真

お客様から感動イベントを集めることで支持が高まり、お店の「改善」につながります。また、その成果を社員に適切に還元することで、幸福感も高まり、感動体験のスキルも深まるというより良い形が生まれます。 「メンタルキャピタルマネジメント」は、「幸福」と「感動」の頭文字を組み合わせた「ハピカン経営」としてすでに全社員に共有されており、このトリドール独自の実践モデルを「ハピカン繁栄サイクル」と定義しています。

■心の豊かさを管理する場

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