実業家の堀江貴文氏が1月19日、自身のYouTubeチャンネルに「20年前にフジテレビから受けた圧力とその経営状況」と題して投稿した。
2005年にニッポン放送を買収するためにとられた積極策やフジ・メディアHDのPBRの怠惰な土地や建物への依存などの主要問題が徹底的に分析された。
ライブドアがフジテレビからの圧力で苦境に
2005年、ライブドアがニッポン放送からさらなる資金を獲得してフジテレビを掌握しようとしたとき、フジテレビは融資の凍結や新規事業・銀行の制限などの強硬手段をとった。その結果、ライブドアの資金繰りは悪化し、最終的にはニッポン放送の資産売却を余儀なくされた。
さらにフジテレビはタレントを推すネガティブキャンペーンを展開し、その結果ライブドアや堀江氏はメディアで「悪者」とみなされるようになった。
映画ではこうした企業間の権力闘争がどのように起こったのかを詳しく検証している。当時の事情を知る堀江氏の視点から語られる裏話は、想像以上に本格的で驚きだ。
不動産業界に有利なフジテレビの現状と株価下落。
この動画で最も驚いたのは、フジテレビのPBR（株価収益率）が0.5倍を切っているということだ。
これは、たとえ企業がすべての資産を売却して負債を返済できたとしても、現在の株価が資産の価値を正確に反映していない可能性があることを示しています。また、メディア事業よりも不動産事業（特にいわゆる「3K住宅」）に依存するテレビ局の経営が問われており、動画内では「フジテレビは実は」と発言している。不動産会社です。」
これが株式市場の分析が不十分な理由の1つであると考えられており、フジテレビがいかに大規模メディア事業に資金と人材を投資してきたかを浮き彫りにしている。
コントロールの欠如と虐待への反応の遅さ
堀江氏はフジテレビの経営がうまくいっていないとも語った。放送法の規定を利用して政治家や著名人の子弟を知事に任命するなど、外国のチェックが働きにくい環境が続いているという。
その結果、経営陣が保守的になり、制度が固定化し、なかなか変えることができなくなってしまいました。また、社内で不適切な行為が発生しても再発防止策や罰則が周知されておらず、企業ブランドに重大なダメージを与える可能性があると同社は警告している。
こうした公害への対応が遅れれば、支援企業の排除や事業撤退を招き、行政に重大な混乱をもたらす可能性があると強調されている。堀江氏の指摘は、メディア企業としての当社の根幹を揺るがす問題と言える。
スポンサー撤退で浮き彫りになるフジテレビブランドの問題
近年、フジテレビの女性社員による不適切行為が明るみに出ているが、経営陣は再発防止や厳罰化に向けた明確な対策を打ち出していない。その結果、支援企業の売上も増加し、支援企業のイメージに大きな影響を与え始めています。
今回の動画では、この代理店撤退がいかに企業の信頼を失墜させ、経営を揺るがすものであるかを詳しく解説します。さらに、これを経営統制の機会ととらえる可能性も指摘されており、不正対応と企業イメージの関係を考える上で無視できない問題である。
フジテレビの経営と視聴慣行の概要
動画で明らかになったフジテレビの経営問題は価格下落やスポンサー離れを引き起こしており、早急な対応が求められている。見物人らは「困難を乗り越えて宇宙の使命を達成した堀江氏を尊敬する」「メディアのメッセージへの介入を拒否し、自ら発信した堀江氏を尊敬する」などと語った。努力。